แน่นอนว่าการลาออกเป็นเรื่องปกติทั่วไปของทุกบริษัท แต่ในฐานะของหัวหน้าหรือผู้บังคับบัญชาอย่างเราแล้ว คงจะไม่อยากให้ลูกน้องลาออกสักเท่าไหร่ ทั้งลูกน้องทำงานดีแต่หากมีความจำเป็นต้องลาออก หรือลูกน้องอยากหาที่ใหม่ที่ดีกว่า ดังนั้นในฐานะหัวหน้าอย่างเรา ก็ต้องมีแรงจูงใจให้ลูกน้องบ้างไม่มากก็น้อย

จูงใจด้วยความก้าวหน้า

ไม่ใช่แค่เพียงตำแหน่งหน้าที่ที่สูงขึ้นเพียงอย่างเดียว แต่เป็นการพัฒนาความสามารถของลูกน้องให้หลากหลาย ทั้งการสอนงาน การเทรนนิ่งกับหน่วยงานภายในองค์กร ส่งเสริมให้เขาเรียนรู้ในเรื่องต่างๆ นอกองค์กรด้วย และหากพบว่าสิ่งที่ลูกน้องทำอยู่นั้นไม่ใช่สิ่งที่เขาถนัดเลย ก็อาจจะ Rotate งานเพื่อส่งเสริมให้เขาได้ทำในสิ่งที่เขาถนัด จะทำให้เขามีความสุขที่จะทำงานนั้นมากขึ้น

เข้าใจสไตล์ของแต่ละคน

ลูกน้องแต่ละคนมีความต่างกัน ทั้งความคิด นิสัย เพราะฉะนั้นเราจึงควรแยกแยะวีธีการสอนงาน การพูดคุย การสร้างแรงจูงใจที่แตกต่างกันออกไป เพราะหากใช้วิธีเดียวกัน ผลที่ได้ก็จะไม่สำเร็จเท่าที่ควร บางคนชอบใช้เหตุผลเป็นทฤษฎีมากกว่า บ้างก็ชอบความสร้างสรรค์หรือความเข้าใจมากกว่า

สภาพแวดล้อมโดยรวม

หลายออฟฟิศแฝงไปด้วยความอึดอัด กดดัน อาจเพราะการจัดที่นั่ง สถานที่ หรือไม่มีมุมผ่อนคลาย สมัยนี้ออฟฟิศส่วนใหญ่จะเน้นที่จิตใจของพนักงานเป็นหลัก อย่างเช่น มีมุมพักผ่อน นั่งดื่มกาแฟ อ่านหนังสือ ผ่อนคลายอารมณ์ หรือสามารถให้เปิดเพลงคลอระหว่างการทำงาน จะช่วยให้พนักงานมีความสบายใจที่จะทำงานมากขึ้น อีกอย่างกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ให้ลูกน้องได้มากทีเดียว

นอกจากจะมีเรื่องหลักๆ 3 เรื่องดังที่กล่าวมาในการสร้างแรงจูงใจในการทำงานของลูกน้องเพื่อลดอัตราการลาออกให้น้อยลงและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้มากขึ้นแล้ว การที่เราเป็นหัวหน้าที่ใจกว้าง เข้าอกเข้าใจ ไม่มองเพียงแค่ว่าเขาคือลูกน้อง มองให้เขาเหมือนพี่น้อง ที่ต่างก็ต้องพึ่งพาอาศัยกันและกัน เพราะหากไม่มีเขางานเราก็ไม่สามารถสำเร็จไปได้ เพิ่มความรัก ความเข้าใจ การมีน้ำใจ การเอาใจใส่นอกเหนือจากเรื่องงาน จะยิ่งทำให้งานทุกอย่างราบลื่นมากยิ่งขึ้นและเกิดเป็นความสัมพันธ์ที่ดีมากขึ้นตามด้วย